為(wei)全面提升幼(you)兒(er)園(yuan)管理(li)隊伍的(de)專業素養與領導(dao)效(xiao)能(neng)，近(jin)日，合肥海恒(heng)教(jiao)(jiao)育管理(li)有限公(gong)司(si)2025年度幼(you)兒(er)園(yuan)園(yuan)長管理(li)能(neng)力(li)提升集中培訓正(zheng)式(shi)啟(qi)動，教(jiao)(jiao)育公(gong)司(si)副總經理(li)朱磊、教(jiao)(jiao)學(xue)教(jiao)(jiao)研(yan)部部長王新穎出席，所屬幼(you)兒(er)園(yuan)36名執(zhi)行園(yuan)長及(ji)主持工作的(de)副園(yuan)長參加培訓。

副總經理朱磊在動(dong)員講話中，深(shen)刻闡述了(le)新(xin)形勢(shi)下園(yuan)長(chang)隊(dui)伍(wu)專業(ye)(ye)化建設的戰略意義(yi)。他指出(chu)，當前(qian)學前(qian)教育(yu)正處于深(shen)化改革、提(ti)質(zhi)增(zeng)效的關(guan)鍵期(qi)，園(yuan)長(chang)作為園(yuan)所(suo)的“領航員”“領頭(tou)雁”和“主心骨(gu)”，肩負著(zhu)引(yin)領高質(zhi)量(liang)發展的核心重任。為此，他明確(que)要求(qiu)園(yuan)長(chang)加速(su)實現從經驗型(xing)管理者(zhe)(zhe)向(xiang)專業(ye)(ye)化領導(dao)者(zhe)(zhe)的轉型(xing)，強調(diao)這既是時代賦予的使命，也是滿足(zu)“幼有優育(yu)”民生期(qi)盼的重要保障。最后對園(yuan)長(chang)們提(ti)出(chu)三(san)(san)點(dian)希望：一要秉持歸零心態(tai)，全情投入學習(xi)；二要聚焦靶向(xiang)突破，帶著(zhu)問題找方(fang)案；三(san)(san)要推動(dong)輻射成長(chang)，促進(jin)團隊(dui)共同進(jin)步(bu)。

開班儀(yi)式后，《管(guan)理思(si)維(wei)沙(sha)盤》課程(cheng)率先展開。資深管(guan)理專家(jia)馮為通過體驗式沙(sha)盤模擬(ni)，引導5支園(yuan)長(chang)(chang)團(tuan)隊化身“信封制(zhi)造商”，在模擬(ni)環(huan)境中(zhong)圍繞戰略規(gui)劃、資源分配等(deng)核(he)心(xin)環(huan)節(jie)進行多輪推演。這一過程(cheng)使參訓園(yuan)長(chang)(chang)在應對當下(xia)“生源驟減(jian)”“家(jia)長(chang)(chang)高期待”等(deng)現實挑戰時，深刻體會到系統思(si)維(wei)、預算(suan)管(guan)控與團(tuan)隊協作的(de)重(zhong)要性。

知之(zhi)(zhi)愈明(ming)，則行之(zhi)(zhi)愈篤；行之(zhi)(zhi)愈篤，則知之(zhi)(zhi)益(yi)明(ming)。此次培訓強化了園長(chang)們在規劃統籌(chou)及危機(ji)應對的管理(li)效能。海恒教育公司將持(chi)續深化園長(chang)專業化培養體(ti)(ti)系，為創新型管理(li)隊伍(wu)建設注(zhu)入(ru)蓬(peng)勃力量，為推進(jin)學(xue)前教育高(gao)質量發展提供堅實(shi)保(bao)障。（海恒教育公司）